Dar es Salaam : Charles Kouassi et la CNPS au sommet des nouveaux argentiers

Charles Kouassi Denis, Directeur général de la Caisse nationale de prévoyance sociale (CNPS), affiché l’ambition de la structure qu’il dirigea à Dar es Salaam. Avec ses collègues dirigeants africains de fonds de pension et de fonds souverains, ils ont partagé en Tanzanie, à l’occasion du forum Infra for Africa, le même constat : l’épargne longue du continent existe, mais elle est simplement mal employée.

Forum Infra for Africa

La liste des intervenants du forum Infra for Africa, organisé par Africa50 les 4 et 5 août 2026 à Dar es Salaam, dit l’essentiel du glissement en cours. À la tribune : la présidente tanzanienne Samia Suluhu Hassan, Sidi Ould Tah, président de la Banque africaine de développement, Alain Ebobissé, directeur général d’Africa50. Mais aussi une catégorie d’acteurs longtemps absente de ces rendez-vous.

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Aminu Umar-Sadiq dirige la Nigeria Sovereign Investment Authority. Jonah Aiyabei pilote le PSSF kényan. Armando Manuel préside le fonds souverain angolais. Meshach Bandawe est secrétaire général de l’Association africaine de la sécurité sociale. À leurs côtés, Denis Charles Kouassi, patron de la CNPS ivoirienne.

Ces institutions ne sont pas venues chercher des financements. Elles en apportent.

Le cas ivoirien l’illustre. En treize ans, la CNPS est passée de 121 millions à 3,4 milliards de dollars de portefeuille global. « Nous sommes le plus grand investisseur de la BRVM », affirme son directeur général M. Denis Charles Kouassi. La caisse détient 1,2 milliard de dollars de titres d’État, contre 6 millions en 2012. Elle a porté ses participations dans les entreprises ivoiriennes de 20 à 700 millions.

La Caisse nationale de prévoyance sociale est aussi devenue commanditaire de fonds d’investissement. Plus de 150 millions de dollars engagés depuis 2015 auprès d’Amethis, d’Africa50 et désormais d’Africa Finance Corporation. Un fonds local de 150 millions destiné aux petites entreprises est en préparation.

Le geste le plus significatif reste le rachat. Quand BNP Paribas s’est retiré de sa filiale ivoirienne, c’est un consortium incluant la caisse qui a repris l’établissement, valorisé à plus de 400 millions de dollars. Un désengagement européen absorbé par de l’épargne africaine.

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C’est précisément la thèse que défend Africa50 depuis sa création : le déficit d’infrastructures du continent n’est pas d’abord un problème de capitaux, mais d’intermédiation. L’argent existe. Il est immobilisé dans des dépôts bancaires courts, des bons du Trésor et des placements peu productifs, faute de véhicules capables de le transformer en financement de long terme.

Denis Charles Kouassi formule l’ambition en une phrase. « Nous voulons être la racine de l’industrie financière dans notre pays et en Afrique. » Investissement direct en entreprises, participation dans des fonds, dépôts permettant aux banques commerciales de prêter : la caisse revendique les trois canaux.

Le mouvement reste fragile. Il suppose des gouvernances solides, des équipes de gestion outillées et une discipline dans la sélection des actifs. Il suppose surtout que la rentabilité recherchée ne se retourne jamais contre les assurés dont l’épargne finance l’opération. Mais l’affiche de Dar es Salaam acte un basculement. Les guichets du continent ne se trouvent plus tous à Washington, Paris ou Pékin.