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Côte d’Ivoire : le patronat mise sur l’intelligence économique pour anticiper les crises

Régis BOCO
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Côte d'Ivoire : le patronat mise sur l'intelligence économique pour anticiper les crises
Côte d’Ivoire : le patronat mise sur l’intelligence économique pour anticiper les crises

En Côte d’Ivoire, Grand-Bassam devient le laboratoire de la nouvelle stratégie d’anticipation du patronat ivoirien. Une trentaine de délégués issus des cadres paritaires sectoriels et des associations professionnelles ont suivi une immersion intensive du mardi 28 au jeudi 30 juillet 2026 dans la cité balnéaire. Cette session technique s’est focalisée sur l’apprentissage des fondamentaux de l’intelligence économique. L’enjeu consiste à doter les chefs d’entreprise d’outils concrets pour structurer des alertes précoces. Cette démarche permettra de peser plus efficacement lors des arbitrages budgétaires avec les administrations publiques.

Côte d’Ivoire : la coopération allemande finance un outil permanent pour l’analyse financière

Le secrétariat exécutif du Comité de concertation État-secteur privé pilote directement cette initiative d’envergure. Le déploiement s’inscrit dans l’agenda du projet Promotion des réformes économiques et de l’investissement. Ce programme bénéficie d’un cofinancement stratégique du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement via l’agence technique GIZ. Le conseiller technique en chef Georges Copré a représenté officiellement la secrétaire exécutive Mariam Fadiga Fofana lors de l’ouverture des travaux. Le délégué a clarifié les ambitions de cette session en précisant qu’elle amorçait la création d’un dispositif permanent de veille nationale.

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Cette plateforme va centraliser les informations stratégiques et les analyses financières pour alimenter les espaces de dialogue public-privé. L’objectif vise à anticiper les chocs sectoriels au lieu de réagir tardivement aux crises industrielles. Une telle évolution suppose nécessairement l’émergence progressive d’une culture commune de l’observation partagée entre les cadres de concertation. La circulation fluide des données techniques doit devenir un réflexe quotidien entre les différentes administrations publiques impliquées dans le processus.

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L’information économique s’impose comme une ressource productive

Les encadreurs de l’atelier insistent sur la collaboration technique entre les points focaux de l’administration et les patrons de filières. Les points focaux jouent le rôle de relais techniques essentiels tandis que les organisations professionnelles restent au contact du quotidien des entreprises. Réunis de manière collective, ces acteurs peuvent croiser leurs données pour affiner les indicateurs de conjoncture. En représentant la directrice du Cluster Économie résiliente Milica Vukadinovic, la cheffe de composante Reine Dagbo Quilliard a partagé cette vision lors des conclusions de l’atelier.

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La responsable a exhorté les participants à traiter désormais l’information stratégique comme un intrant commercial à part entière. Cette maîtrise technique offre un avantage concurrentiel immédiat pour sécuriser la croissance des entreprises locales face à la concurrence sous-régionale. Les discussions menées durant ces trois jours ont permis d’aborder des réformes en cours et des opportunités capables de doper la compétitivité globale de l’économie nationale.

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